Inteligência de negócios para empresas de moda
Transforme informações em estratégias. Transforme estratégias em resultados.
Estratégia que transforma dados em resultados
Nem sempre os desafios de uma empresa de moda se resolvem lançando mais produtos. Muito menos em uma disputa por preço.
Margens apertadas, dúvidas sobre o posicionamento da marca, produtos e coleções desenvolvidos sem objetivos claros, estoques desequilibrados, dificuldade de transformar vendas em resultado financeiro e decisões tomadas na urgência do dia a dia são alguns dos sinais de que existe espaço para evoluir a gestão do negócio.
Sou Letícia Galatti, consultora e mentora, e meu trabalho é ajudar empresas de moda a transformarem informações sobre vendas, produtos, clientes, estoque e operação, combinadas à análise de mercado, em direcionamento estratégico, prioridades claras e decisões mais conscientes.
Método IS.NAU
Dados com estratégia
O método IS.NAU conecta produto, operação, mercado e gestão para apoiar a tomada de decisão e a construção de negócios mais consistentes.
Através da observação do comportamento do consumidor, da análise de dados de vendas, da leitura de mercado e da compreensão da operação, identificamos gargalos, oportunidades e caminhos para fortalecer os resultados do negócio.
O Método IS.NAU funciona como um ponto de partida, não como uma fórmula genérica. Isso porque seu valor não está na implementação de um plano, mas na sua capacidade de apoiar a construção de resultados alinhados aos objetivos e à realidade de cada empresa.
Letícia Galatti
Minha trajetória na moda começou em 2003, ainda como estudante de Negócios da Moda.
Desde então, atuei no varejo, no desenvolvimento de produto, na gestão de compras, na gestão de produção, na pesquisa, no ensino e na consultoria. Inclusive, já estive no lugar de muitos(as) dos(as) empresários(as) e gestores(as) que acompanho hoje.
Vivenciar a moda a partir de diferentes perspectivas, combinado a um aprendizado contínuo em marketing, administração, moda e inovação, me ajuda a compreender os desafios dos negócios criativos e a construir soluções alinhadas à realidade, aos objetivos e ao momento de cada empresa.
Foi dessa combinação entre experiência prática, vivência de mercado e estudo que nasceu o Método IS.NAU.
Hoje, dezenas de empresas e instituições já foram atendidas por meio do método, alcançando maior eficiência, mais clareza na tomada de decisão, melhor alinhamento entre produto e mercado e negócios mais preparados para sustentar seus resultados no longo prazo.
ÁREAS DE ATUAÇÃO
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Estratégia e modelo de negócio
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Desenvolvimento de produto e coleções
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Gestão comercial
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Planejamento e operação
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Gestão financeira para negócios de moda
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Sustentabilidade e circularidade
Soluções
Para empresas de moda, da confecção ao atacado e varejo, venderem melhor, tomarem decisões com mais segurança e construírem negócios mais rentáveis.
1
Consultoria
Projetos voltados à solução de desafios relacionados a produto, coleções, estoque, precificação, operação, planejamento comercial e modelo de negócio.
A consultoria parte de um diagnóstico da empresa para compreender como esses fatores se relacionam, identificar oportunidades de melhoria e apoiar a construção de estratégias capazes de gerar resultados mais consistentes.
Duração: aproximadamente de 3 a 6 meses de acordo com o objetivo do cliente.
2
Mentoria
Acompanhamento estratégico para empresários(as), gestores(as) e equipes, com foco no fortalecimento da gestão e no desenvolvimento de uma atuação mais estratégica no dia a dia da empresa.
Ao longo do processo, apoiamos a adaptação e a implementação das estratégias na rotina do negócio, acompanhando decisões, prioridades, desafios e oportunidades conforme a empresa evolui.
O objetivo é transformar planejamento em prática, fortalecer a capacidade de gestão e contribuir para que as mudanças propostas sejam incorporadas de forma consistente à operação.
Duração mínima: 6 meses, com possibilidade de acompanhamento contínuo.
3
Palestras e Workshops
Workshops: capacitações práticas e personalizadas para empresas, equipes e instituições.
Os conteúdos são desenvolvidos de acordo com os objetivos de cada organização e podem abordar temas relacionados à gestão, produto, estratégia, sustentabilidade, mercado e inovação.
Palestras: conteúdos para eventos, empresas e instituições sobre moda, negócios, gestão, sustentabilidade, comportamento de consumo, tendências e inovação.
As palestras podem ser adaptadas ao perfil do público e aos objetivos de cada evento.
Resultados observados
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Redução de estoques excessivos e produtos de baixa performance
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Maior alinhamento entre coleção, mercado e objetivos do negócio
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Melhor controle financeiro e comercial
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Decisões menos reativas e mais fundamentadas
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Maior eficiência operacional
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Melhor aproveitamento dos recursos disponíveis
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Crescimento mais consistente e sustentável
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Maior clareza sobre prioridades e oportunidades
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